Google的5大原则( 八 )_在2013年的《致股东的公开信》中

一部分人注意到了这个误差，而谷歌的高管团队也随机应变地给出了一些解释。但是，这次的疏忽也表现出了Alphabet重组背后的另一个动机：帮助谷歌全心关注其核心业务，而不被“登月”项目魅惑。就像拉里在宣布成立Alphabet的信中所说的那样，新的体系不只能让我们追求与谷歌“八竿子打不着”的新奇想法，也能让我们“将大量的精力专注在谷歌内部的绝佳机遇之上”。将这些“赌注”项目从谷歌的大伞之下移出，帮助了谷歌人更好地集中精力加速核心业务的发展和创新。

原则4：去除风险与量油尺

一天，Waymo的首席执行官约翰 ·克拉夫茨克离开办公楼，去查看几个新的办公空间。从团队的发展轨道来看，他知道，X大楼的空间很快就要容不下他们，必须找新的落脚点了。在往外走的时候，他碰到了拉里·佩奇。约翰向拉里解释了自己要做的事情。拉里的回应是，办公空间的问题可以交给 Alphabet的设备团队来协助处理。而他们俩应花一些时间来回顾一下Waymo团队在新一代汽车的技术方面所取得的进步。

Alphabet架构的一个绝妙特征就在于，一旦将这些充满活力的首席执行官安排妥当，他们就能将注意力放在新业务的一个最为重要的方面——“为产品和业务去除风险”。这样一来，这些人便能集中精力，确保产品管用、与他们的愿景相契合并能够获利。