Google的5大原则( 四 )_在2013年的《致股东的公开信》中

《谷歌方法》讲述了谷歌地图的创业故事，其创始人约翰·汉克的 Niantic实验室，就是谷歌在早期为打破流程所做的一个尝试。 2004年，谷歌收购了约翰·汉克的创业公司锁眼（Keyhole）。汉克及其公团队提供的技术，推动了谷歌地球的推出。

2011年，汉克想做一个可将手机、谷歌地图产品，以及一种叫作“增强现实”的新兴体验融为一体的新的游戏平台，以供人们在现实世界中进行数字游戏。他决心离开谷歌，好开创这番新的事业，但当他将自己的决定告知拉里 ·佩奇的时候，拉里的回应却让他出乎意料。拉里认同约翰应该开创自己的新业务，但他表示，这个项目应该在谷歌内部进行。

约翰成立了自己的项目实验室，他将其命名为Niantic。其薪酬体系以及决策制定都是独立的。这个实验室的设立虽然艰难，但细节问题一经解决，约翰和他的团队便有空间设立自己的雇佣体制，打造自己的办公室，在不受诸多谷歌产品团队牵制的环境下工作，并且通过一个精简许多的流程推出产品。在一家大公司之中，这要算所能达到的与初创公司最相近的环境了。

Niantic最先推出的是一款叫作Field Trip的手机应用程序，又在 2012年推出了一款叫作 Ingress的多人游戏，内容有些像一款拥有科幻故事主线的夺旗游戏。Ingress的成绩不尽如人意，但为“精灵宝可梦Go”铺好了路。由 Niantic（与口袋妖怪公司和任天堂联手）打造的精灵宝可梦游戏，于 2016年的夏季风靡了美国及全球其他国家。