收购家乐福中国 80% 股份,苏宁「线下之战」能打赢吗?( 三 )
线下新零售方面 , 家乐福先后进驻了美团、饿了么、京东到家等 O2O 平台 , 提供基于门店的 1 小时配送服务;还和微信支付合作开过智慧零售旗舰店 Le Marche , 推出小程序扫码购、刷脸支付等自助收银服务;与银联合作的家乐福钱包 Carrefour Pay 则寄托了家乐福在移动支付上的野心;卖场模式优势不再后 , 家乐福也尝试过购物中心、便利店等多元化业态 。
然而 , 这一系列的措施依旧拯救不了家乐福中国逐年下滑的业绩 , 一方面家乐福改革步伐太慢 , 一方面阿里、腾讯等互联网巨头加入线下零售战局亦加剧了竞争的激烈程度 , 永辉、三江购物、银泰、大润发等传统零售巨头纷纷加入阿里或腾讯阵营已能说明趋势 , 就连家乐福的新股东苏宁此前亦与阿里交叉持股 。
在排名前几的零售巨头均站队 AT 的情况下 , 家乐福却选择了苏宁 , 更加让人对其前景心存疑虑 。
激进扩张的苏宁
以线下家电卖场起家的苏宁 , 这几年在线上的转型很难谈得上成功 。 在市场份额方面 , 尽管各家调查机构给出的数据略有差异 , 但苏宁始终位居二线 , 与阿里、京东差距巨大 , 即使是在有优势的家电领域 , 市场份额也少于京东 , 况且苏宁的线上流量恐怕有不少要算在天猫引流的功劳上 。
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