连年亏损、主业乏力，搜狐发力社交能实现逆袭吗？( 四 )_在中国互联网高速发展的20多年时间中

被搜狐收购后，ChinaRen事业部就一直生存在部门间人员的权利、利益争斗。最后搜狐拆分事业部、限员维护，原人员流失殆尽。而在随后，数次致命性的产品结构调整更加速了ChinaRen的死亡，比如将校友录产品线归入搜狐白社会、砍掉kids幼儿园产品线等。最终，巅峰时拥有8000万用户的ChinaRen在2012年被迫关闭。

在2010年，搜狐还推出了搜狐微博。但跟风而动的搜狐微博也没能展现出应有的潜力，如今已成为明日黄花。对此，张朝阳曾直言，“搜狐做社交屡战屡败，之前的产品有点跟风。”在社交领域，搜狐“起了个大早，干了个晚集”，始终没有能力玩转社交。缺乏社交基因及底蕴，让搜狐只能成为社交领域的过客。

其次，目前社交行业的各个细分垂直领域已经被巨头占据，搜狐很难切入其中。以腾讯为代表的社交巨头，已经打造出了一个渗入亿万人生活的社交脉络。

在这个人们习以为常的脉络中，社交后起之秀难有出头之日。此前已经有很多社交产品挑战社交巨头失利，搜狐如果没有剑走偏锋的社交产品，很难撕破业已成熟的社交网络。