长白山董秘安国柱：企业风险控制董秘要扮演3个角色( 二 )_新浪财经第五届金牌董秘评选正式启动

二是企业内控执行者。内控体系有效性评价是董秘日常工作的抓手，具体去执行内控体系的实施。董秘要通过内控体系要抓住企业要害和风险点，最关键的是要明确企业个性风险点，即使是同类行业，因企业文化和管理者的风格差异，都存在个性隐患，例如，有的董事长以及高管愿意讲，有的一点都不会讲，也有研发、制造、销售环节存在决策和风控不到位的企业个性问题。

三是业务拓展践行者。不懂业务的董秘，做不了董秘或者做不好董秘。董秘要给管理层献计献策。我们不是企业保守派，我们要借助资本的力量，在企业业务延展上提供战略信息支持。此外，企业需要迈出尝试的步伐，在可承受的机会成本之下，努力成为业务拓展的践行者。

责任编辑：马婕