下沉市场崛起,BAT潜行( 九 )

从这个层面上来看 , 腾讯在C端下沉市场的基础 , 比谁都深厚 。 但撇开手上两款社交利器 , 腾讯是否要做下沉市场 , 要怎么做下沉市场 , 也似乎并没有谁能给出一个明确的结论 。 目前看来 , 虽然腾讯不乏瞄准下沉市场的信息流或是短视频产品 , 但在集团层面 , 很难看出明确的针对下沉市场的策略与规划 。

不过 , 虽然腾讯自身在下沉市场的战略并不明确 , 并不影响腾讯在下沉市场跑马圈地 。 早在3Q大战之后 , 腾讯高管就曾闭门讨论出 , 腾讯的两大核心竞争力 , 一谓流量 , 二谓资本;同时 , “连接一切”也早已写入腾讯的核心战略:自己做不好的 , 就交给盟友 , 为盟友牵线搭桥 。

因此 , 堪称“中国互联网伯克希尔·哈撒韦”的腾讯 , 也正是在利用“左手流量、右手资本”的打法 , 通过投资 , 让被投企业充分利用腾讯在下沉市场中随着社交的自然增长获取的流量 。

从最早引起人们对下沉市场关注的快手 , 再到光速崛起上市的拼多多、趣头条 , 这些下沉市场小天王背后 , 都有一个腾讯战略投资的身影——这可以算是腾讯利用投资 , 为自己在下沉市场先占好了位置 , 也可以看作是腾讯利用已有优势的被投企业 , 实现自身下沉流量的开发利用 , 避免现阶段应接不暇的浪费 。

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