任正非被奉为“泰斗人物”，但华为有人说他“不懂管理”，谁敢？( 四 )_在对外采访时候

现在外界常常听到任正非和余承东的名字，甚至有人觉得余承东是华为二号人物。实际上呢，余承东是徐直军的老部下，在徐直军担任无线产品线总裁的时候，余承东是3G产品总监（两人大概是同一年进入的华为）。

2002年的时候，华为因为无线产品线（GSM和WCDMA）亏损，任正非遇到徐直军和余承东就“讨债”：“你们什么时候能给我把60亿拿回来？”

后来无线业务出海求存，徐直军让余承东跑到海外打出了一片天地。所以，在华为，或许有性格不讨喜的人，但越是到高层，就越是要靠本事说话，没有滥竽充数的可能。华为的权力机制之开明，人才之盛，任正非格局之大，都是极为罕见的。

任正非还曾向徐直军抱怨， “你浪费了公司几百亿。 ”而徐直军笑着说， “我承认浪费了，但又贡献了几个千亿呢。 ”任正非对此表示认可，徐直军负责的业务虽然不断试错、浪费了很多资金，但也用这些投入换来了人才、经验和教训，为公司创造了极大的价值，过程虽然不完美，但结果还是很不错的。

任正非被奉为“泰斗人物”，但华为有人说他“不懂管理”，谁敢？( 四 )