苏宁易购内部对苏宁小店寄予厚望，不仅将其视为一个平台级的流量入口，还认为其是一个集高频消费属性和用户粘性于一体，解决最后一公里，又有助于商品品类、服务拓展的绝佳场景。

理想很丰满，现实很骨感。我们对多家苏宁小店进行比较持续的观察后发现，客流稀少，门可罗雀，不是个别现象。有数据称，截至去年7月底，苏宁小店营收1.4亿，净亏损2.96亿，债务高达6.53亿。

定位为O2O精品超市的苏鲜生超市店同样表现不佳，几近停滞，该季度仅新开了1家门店，到 3月底，总数为9家。 2019年第一季度，苏宁易购零售云直营店新开门店92家，同期关闭的则为154家。

除了扩充自有产品外，接连收购的红孩子母婴连锁、在线视频平台PPTV、天天快递、万达百货等，加上此次的家乐福中国，也花费张近东不少资金，预计在200亿左右。

整合也是个大问题

收购总是简单，磨合太难。只要具备充足资金，双方情投意合，即可达成一笔交易，不过，收购后的整合并不容易，往往需要旷日持久的磨合，最终还不一定达到基本目标，更不要说1+1>2了。

吞万达百货，并家乐福，苏宁易购能否逆袭阿里、京东？( 六 )