吞万达百货，并家乐福，苏宁易购能否逆袭阿里、京东？( 七 )_这几年来

对于收购家乐福之后的整合动作，苏宁易购称，此举旨在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，并与苏宁小店结合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

这似乎高估了苏宁易购的整合能力。事实证明，张近东过去的收购没那么出色。

2012年9月，苏宁接手红孩子，近七年时间过去了，截至3月底，红孩子门店总数为163家，其主要竞争对手爱婴室、乐友、孩子王分别拥有140余家直营店、580 家门店、284家大型全数字化实体门店。

如果说红孩子还算在勉强维持的话，苏宁随后分别耗资2.5亿美元、30亿人民币收购的PPTV、天天快递则要难堪的多，二者双双跌出主流玩家之列。

如今，接连收购了万达百货、家乐福，整合难度可想而知，张近东确实需要展现出更大的智慧。

业界人士表示，目前，大卖场业态总体在走下坡路，苏宁易购并购家乐福能否取得成功，主要取决于能否发挥出协同效应。若协同效应发挥得好，这将是一笔合算的买卖，否则将会大大拖累苏宁易购。

吞万达百货，并家乐福，苏宁易购能否逆袭阿里、京东？( 七 )