苏宁收购家乐福，苏宁小店或成最大受益者( 三 )_2019年

为更好地保证供应链效率以及消费体验，一方面苏宁将产地直采作为发展关键词，大力推进极简供应链建设，打破行业高成本低利润困局;另一方面，苏宁开启买买买模式，迪亚中国、万达百货、家乐福中国，迅速扩充快消、百货供应链。

收购家乐福中国：苏宁快消将实现“三级跳”

此次收购家乐福中国，从最直观的角度来看，苏宁吸纳了家乐福中国覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员，显然成为助力其再次弯道超车的新动能。但从更深的角度来看，在这些基础性资源之外，家乐福中国长期以来在快消领域积累沉淀的快消经营思路才是真正巨大的金矿。

家乐福1995年进入中国市场，通过二十余年在国内市场的深耕，不仅形成了快消领域巨大的品牌效应，其快消经验以及专业化的采购能力也将成为苏宁快消集团构建立体化生态势能的重要催化剂。

事实上，对于传统线下快消行业来说，随着行业竞争以及供给端竞争的加剧，加上消费者多元化的诉求，日益飙升的成本在大幅稀释经营利润;而对于线上快消，渗透率逐渐饱和，流量红利消弭，增速大幅放缓，如何将传统线下的经验及专业的采购能力与线上的效率优势融合，也是整个快消行业破局的关键。那么显然，苏宁快消与家乐福实现有效整合无疑将会为行业寻找出新的解决方案。