苹果的后iPhone时代：缺乏改弦更张的勇气( 六 )
在今年已经召开了的两场苹果发布会上，我们已经看到了这种势头。不管是在影音和游戏领域数十亿美元的投入，还是逐渐将旗下产品做系统性的隔离，似乎在一夜之间，苹果就由一家以卖 iPhone 为主的公司，变成了拥有多元化业务的企业。
▲ 图片来自：Wired
但苹果也有理由这么做。当一家公司手握着接近 10 亿量级的用户规模，不管是做视频服务，还是卖电子书，做游戏，几乎每一项数字业务都可以成为苹果的潜在发展目标，并用服务来为其硬件增值，以及成为让用户坚持留在生态圈内的理由。
之后的 WWDC 大会则是苹果对当下产品策略的一次重新布局。iPhone 依旧很重要，但它已经不再是苹果生态圈中的绝对核心。
最典型的例子就是 Apple Watch，过去这个手表必须配对 iPhone 才能使用，所有的消息、应用程序和通知信息都是从 iPhone 传输到手表上的，这让 Apple Watch 更像是一个 iPhone 的附属配件。
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