原创<br> 填补中国工业空白，拼出硬核标杆企业……昨天，他交班了！( 六 )_：填补中国工业空白

也正是在系统、制度和文化上抓得紧，落得实，王东升的才有如此放心和信心的交班。

“比如，我们人才团队的梯队建设。有人问，怎么敢把几百亿的项目给年轻人做，我们是有理由的。光靠人不行，还要靠制度和流程、系统。”王东升说，“我们通过制度化和流程化的体系，使每一个岗位都尽可能简单化。比如，工厂总经理，从基建开始，我们就有专门的体系去支持他，销售也是，我们的工厂总经理不管销售，他就是一个大的项目经理，他只需要把不同专业的专家们串起来就行，他是流程的管理者。”

王东升说，系统和制度还不够，因为系统和制度都要靠人去推动，也不可能提前设计好所有的事。“这就需要靠人灵活处理，靠思想，这就是文化、价值观的建设。”让京东方任何地方的任何人，文化一致，价值取向一致，也是他在管理中关注的重心。

专心专注，持续创新，依靠系统、制度和文化促进企业长期发展，这也是王东升交给陈炎顺和新一届班子的成功心法，是陈炎顺特别强调要坚持不动摇的核心精神。

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