原创<br> 填补中国工业空白，拼出硬核标杆企业……昨天，他交班了！( 七 )

2019-06-29

这也是王东升有信心的重要原因。

今年5月20日，京东方就发布了董事会换届选举公告，王东升认为京东方经营领导团队代际交替时机已成熟，提请不再参与下一届董事提名。

而早在2000年，王东升就已经在为这一天做准备。当时，他就提出“打造第二代，培育第三代”的人才梯队建设构想，并于2007年初步完成了这一目标。

2016年5月，王东升将CEO之职交予了陈炎顺。3年来，CEO团队交了一份不错的答卷。

如今，京东方管理层，包括各地重大项目负责人，70后，80后已是主力军。其多个几百亿项目的工厂负责人都是80后，排名前100的干部队伍中，80后占比已近30%。

比王东升年轻近10岁的陈炎顺，在京东方成立之初就已加入公司。从股份制改造、公司上市，到海外并购、重大项目投融资、物联网转型，他完整参与和领导了京东方整个创业历程，并在几乎每个重要节点和领域都扮演了重要的角色，也在京东方深得人心，享有威望。

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