从混沌大学的第一曲线看《华为终端战略》(30)_2018年

（3）采用跟随战术，学习小米，超越小米。小米有的荣耀有，小米还没推的荣耀先推，小米要干的荣耀一起干。逐步把主动权掌握到自己的手里，也扰乱了对手的布局。

4. 管理失败

（1）时刻准备着面对失败，事先确定什么是灾难性的失败；只要不犯致命性的错误，活下去就有赢的可能。

（2）理性试错，把每一个项目放到大的背景和目标中去评估，从小处看，它失败了，但从大局看，它具有重要价值，错误频出并不代表脆弱，不去尝试才是最大的脆弱

（3）承认失败，真正的失败者是在犯错后拒绝认错、不自省、无视问题、甚至听不进去建议，还试图掩盖或粉饰错误的人。

从2011年开始的两年期间，从P系列到D系列，华为至少推出了5款代表作，华为以技术领先的优势推出多款手机，但销量远不及预期、市场反响平平，无情的告知华为，你们失败了！

华为直面失败，及时调整了方向，放弃Ascend D系列，从P系列调整产品设计营销思路，2013年推出Mate系列，一直走到现在2019年的Mate20Pro，还有独立荣耀品牌的成功，显示了华为管理失败的智慧。

从混沌大学的第一曲线看《华为终端战略》(30)