十个营销人，九个“小红书”( 七 )_“小红书推广

最让他动心的，是协议中的保障内容规定了一点：若产品经评估具有市场竞争力，那么合约期限内达不到推广效果可以全额退款。因此，他直接预付了协议款项，等待着“种草”后引流的效果。

“结果呢，这种保障的结果，就跟那些植发广告说的6元/fu一样，就是混淆概念来的。 ”一个月的推广期内，机构在小红书上做的“种草”和推广动作，仅为他们带来了三个订单，电商平台的访问量也无明显提升。

情急之下，嘉豪找到推广机构的负责人，要求对方给个说法。谁知对方还有一大堆理由正在等着他。 “说我们的爽肤水知名度太低了，也没有可炒作的素材，难以形成良好的互动。要是知名度足够高的话，我还要找他们推广吗？”

嘉豪透露，公司此后又合作了两家小红书推广机构，撰写的笔记都没有见到在真正有人气的大V或者网红账号上有过投放，而营销机构所谓的“保底”协议，也都充斥着条款上的漏洞，达不到效果时，都以产品的“问题”进行各种推脱。

总结下来，嘉豪感觉这些机构策划的笔记、视频内容，比起他们的自建运营团队没有太多优势。那些种草文案一开始觉得很有格调，但是看了三家后发现，字里行间都似乎是一个套路，充满了一股营销味， “本来公司找小红书推广机构是想构建时尚买手的氛围，最后却整出了微商的味儿。 ”

十个营销人，九个“小红书”( 七 )