一线｜亚朵高管解读IP酒店策略：扩大知名度服务精细化( 二 )_腾讯新闻《一线》作者韩依民9月10日

2013年7月31日，亚朵第一家酒店在西安南门开业；2017年3月亚朵开业第100家酒店。从第1家到第100家，亚朵花了4年的时间。随后，亚朵布局加速，从第100家到第200家，亚朵用了15个月；从第200家到第300家，则是只用了不到8个月的时间。

截止2019年9月8日，亚朵开业门店数391家，签约795家，分布于163个城市。

康韦介绍，在服务流程和产品上，亚朵是慢跑，要做精细。在业务布局上，还是需要加速，因为大家都在跑。

今年以来，在OYO、H酒店、OYU等新兴酒店品牌的帮助下，酒店市场十分热闹，原本定位低客单价的酒店集团，也逐渐推出子品牌，尝试做中高端业务。

对此，康韦介绍，从产品定位上，亚朵主要是满足一线和新一线城市商旅需求，根据酒店的区位和物业条件来定。在优质物业获取方面，主要通过品牌影响力、盈利能力等增强市场竞争力。

在今年3月份亚朵生活节上，亚朵创始人、CEO耶律胤提出了亚朵酒店要走向社区中心化。

耶律胤认为，社区中心酒店的意思是，一家酒店不只服务于酒店住客，还要服务周边三公里的社区居民。“消费者不用住宿，就来看看书，听听讲座，健健身，听听讲座，原来这些都是服务酒店住客，现在我们希望基于这些功能做更多延展，服务更多用户。”

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