格力小家电“七年之痒”，IoT业务会不会步其后尘？( 四 )_：格力小家电“七年之痒”

不得不说，格力的空调基因使得格力的供应链优势在空调上，渠道的核心优势也在空调上，加上格力近年来的投资决策太过随意，也缺乏内在逻辑性。虽然格力电器近几年在空调之外如冰箱、洗衣机、小家电、手机、高新科技等领域均有涉足，也实现了业务多元化，但整体效果欠佳有目共睹。

这其实不难理解，一方面，在家电行业整体承压环境下，格力电器对空调这样的单一品类的过度依赖，使其抗风险能力明显低于其他几家白色家电品牌，一旦空调增长乏力，必将拖累其整体营收，这是“跛脚马”的尴尬所在。

另一方面，董明珠急于突破这种局面，做出了很多缺乏内在逻辑性的投资决策，这就使得格力电器处于某种较为尴尬的局面之中。

IoT难成营收第二曲线

智能家居是随着家庭产品互联网化产生的概念。利用互联网技术，家庭中的消费电子、消费电器、家居家具产品联网可以实现最简单的智能化和丰富控制方式，甚至带来新的应用。

根据前瞻产业研究院发布的《物联网行业应用领域市场需求与投资预测分析报告》数据显示，2015年我国物联网规模已经达到了7500亿元，中国已成全球最大市场。2020年，我国物联网潜在收入规模预计将达1.5万亿。

格力小家电“七年之痒”，IoT业务会不会步其后尘？( 四 )