格力小家电“七年之痒”，IoT业务会不会步其后尘？( 六 )_：格力小家电“七年之痒”

另外，小米在招股书中将自己称为“中国最大的消费级IoT平台”，华为凭借自身的技术实力布局IoT也不可小觑。而在格力所处的梯队中，京东、苏宁乃至传统家电商美的、海尔都是格力的对手。

要知道，截至2018年3月31日，小米投资孵化的生态链公司达到210家。对于小米而言，只要将其生态链企业所生产的智能终端产品实现联动，就足以形成一张覆盖面大而广的IoT网络。

与小米相比，格力并没有太大优势。且不说入局较晚，就拿格力选择投向阿里怀抱来说，目前，天猫精灵已与格力在空调、冰箱、风扇、取暖器等多个品类展开合作，实现用语音就能控制家电。可即便旗下家电产品接入IoT，没有强势入口，就算产品线丰富，也是为他人做嫁衣。长此以往，不得不授人以柄。

不得不说，盲目多元化让格力正在丧失优势。主业过于强大的企业在多元化之时，确实面临资源投入平衡难的问题，而多元化业务选择的行业若竞争过于激烈，则企业原有的产品、渠道、品牌等优势无法实现迁移，加上各业务间无法产生相互协同效应，多元化之路上的波折乃至失败在所难免。

格力小家电“七年之痒”，IoT业务会不会步其后尘？( 六 )