别了，马云！一个时代结束，刚刚卸任董事局主席，当场泪目！( 七 )_：别了

直至今天，在经历了一年的交接过渡期之后，又将阿里巴巴董事局主席交付给逍遥子张勇。

2009年，阿里巴巴建立了合伙人制度。合伙人往下，集团下属各块业务，班委制又是另一层选拔机制。

2016年12月，蚂蚁金服调整组织阵型，成立支付宝“班委制”，由时任蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。在蚂蚁之前，班委制就在淘宝、天猫等关键业务部门采用，并引入多位80后管理者。

班委制的最大好处在于发掘优秀的年轻管理苗子，给年轻人创造机会，保障人才的可持续成长。

政委制在2004年-2005年被提出，那时阿里的B2B业务高速发展，人才极度匮乏，需要一支有经验、有文化的专业队伍，辅助业务部门的经理建设好队伍。这套制度后来在2008年被演进称HRBP体系。

这套体系的最大作用，是从最大范围内保证整个团队人才的增值和成长。

中国民营企业目前并没有把接力棒交给职业经理人的传统，普遍的做法和想法，是交给下一代。比如，新希望集团的刘永好交班给了女儿刘畅；福耀玻璃的曹德旺终于说服儿子曹晖子承父业，碧桂园创始人杨国强传位给女儿杨惠妍。

别了，马云！一个时代结束，刚刚卸任董事局主席，当场泪目！( 七 )