创业黑马携手特劳特加速头部企业( 五 )_：创业黑马携手特劳特加速头部企业来源

比如，有一家学员企业，在区域市场已经占据领导地位，如今就面临着发展的选择：走出区域，如何与当地原来的优势品牌竞争，是否需要重新定位？

经过四个月的加速之后，现在他得出了更优的答案：作为行业领导者，应该发力快跑，加速收割市场份额，让对手根据我们的品牌去寻找差异化，而不是围绕对手去找我们的差异化。

2、基于定位，决定取舍，构建战略运营配称。

定位在企业中落实的一大难点在于日复一日的各种诱惑中，如何做大定位，持续保持高速而健康的增长，而不是被肥肉型甚至肿瘤型增长带偏，削弱了自己的定位。

比如有一家B2B类型的学员企业，虽然已经是行业龙头，早就有带动行业升级的想法，但由于行业中存在大量小而分散的公司，因此具体执行时很容易陷入价格战陷阱，他们一直为此苦恼。

通过在实验室的学习讨论，学员现在有了加速方案：分析整个产业价值链条，在产业链上找到自己的主导价值，围绕这一价值，升级服务，建立品牌，掌握定价权，快速收割小品牌。

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