创业黑马携手特劳特加速头部企业( 六 )

这位B2B企业创始人最大的收获是:其实B2B企业也需要建立品牌,用户在决策的时候尽管有很多的参数指标可以去考虑,但品牌永远是最为重要的决定因素之一。建立在实验室加速平台上的沟通纽带,也将为他落实这一进程提供持续支撑。

3、跳出企业,将“由内而外”的视角转变为“由外而内”的视角。

创业实验室虽然服务于创业者,但却不是企业的内部机构,因此能够与创业者形成“内外双打”结构,带来外部的和用户的视角。

比如有一家学员企业,已驰名全国数十年,一直担心“品牌老化”,想开创新局面,却又不知道该怎么做。

实验室的导师和同学给他带来了很多新观念,也让他打开了思维局限。学员开始意识到,“品牌老化”不是品牌老了的问题,而是未能系统对接新人群、开创新用户。事实上,很大一部分企业的业绩下滑、品牌老化等问题,都是因为新顾客开创不足所导致。通过实验室学习,这位企业家决定尝试实施“单焦点多品牌”战略,更系统地开创新用户。

类似这样的例子还有很多。

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