原创<br> 骨子里还是靠营销，拼多多400亿美元市值的还能持续多久？( 四 )_：骨子里还是靠营销

也正是如此，在很短的时间内，借助社交裂变，拼多多平台很快就积累了3亿多用户。不能不说，在流量获取成本居高不下，新流量拓展趋于匮乏的当下，拼多多选对了目标，也找对了“玩法”和路子。

单从这一点来看，拼多多做的要远比京东好。或者说，正是因为京东没有利用好微信等社交流量，才给了拼多多一个可乘之机。这个看似简单的分享、拼团砍价模式，恰恰就是拼多多激活微信流量优势的杀手锏，成为平台崛起的关键！

不过，对于拼多多而言，营销手段永远不会，也不应该成为其自身商业模式的核心。或者说，背离了产品、平台服务这些基本点，单纯地讲求营销手段是很难谋长远的。

这一点，可以从拼多多的低价，以及产品本身的状况上看出端倪。

尽管借助社交拼单，形成大量的交易数量，在某种程度上省去中间交易和中间商，极大地降低了商品价格，但是，生产和流通本身就是商业发展所不可缺少的环节。拼多多模式下所谓的节省中间商，不过只是减去了中间商的差价，物流、存储等多个环节依旧没有省去。

原创<br> 骨子里还是靠营销，拼多多400亿美元市值的还能持续多久？( 四 )