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数字化原住民对于今天最基础的商业范式提出了一种全新考验。数字化让界面更简单，数据让运营更可视，算法让场景更可定义。

所以数据深耕表现为一个又一个场景的MVP，我们去测试、尝试它，这就是我们所讲的创新，这个创新是场景创新。

所谓的早起的鸟儿，并不是早起的问题，而在于它能够非常快速地知道新游戏的规则，能够尽快地通过我们讲的深耕数据能力，持续快速地进行建模、进行迭代，去建构场景的MVP。等到别人意识到这个场景的时候，我们已经“轻舟已过万重山”。这点特别重要。

真正意义上能够做到这一点的，是那些不断解决具体问题的企业。

我们要致力于不断地在新的难点里一点一点把那些缝隙很大的地方全部填充和填满，这是我们这一代产业互联网从业者、企业级服务创始人的宿命——

我们要推动社会观念和商业文明的进步，长期的粗放式不应该成为理由。

在讨论这种变化时，新的场景MVP的很多要求为什么和以前不一样呢？这个不一样的背后，是用户心智、用户形态、用户需求都在发生本质而深刻的位移。

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