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中国跟美国不一样，我们回到这个问题上：真正能支撑我们穿越周期的，是上述这些长期主义的思维吗？不是，必须是长期主义的能力。

所以我们今天讲的长期主义，价值观就是：你需要重视起你原本不重视的关于战略的东西，需要重新理解什么是你的战略，需要重新检视和反省你的商业模式，需要重新定义你的组织能力、商业模型和进入赛道的关系，需要重新定义你的友商和合作伙伴。

SaaS的确正在各个领域以简洁、成瘾、融合的方式演变。

比如，在瑞幸没有推小鹿茶之前，我就说，瑞幸一定会SaaS化。瑞幸是典型的SaaS企业，如果不学会它的咖啡新零售逻辑，就会被瑞幸降维打击。

瑞幸通过做快销品的方式，进入一条特定的赛道。你唯一需要思考的就是，行业定义的边界是“无边界”。各行各业都在被SaaS重新挑战。

以后没有线上线下一体化，这些词充满着陈旧的气息；以后只有用户体验，只有用户触点，只有反馈机制，只有全程的可视化，只有数据的可运维。

虚拟体验、社交人格才是今天的主流。今天最快的品牌、最新的品牌是怎么起来的？它们都是由社交网络驱动的DTC品牌。

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