中国互联网的Ins野望( 九 )_在国内

在内容端，小红书最早没有使用强运营的方式，也没有签约大V或红人。在产品上，小红书还特地不设转发以激励UGC原创内容产生。基于对UGC作者的重视，小红书很长时间里都不与MCN机构接触合作。包括即使2018年大量明星涌入小红书，对于明星内容的曝光小红书也没有给予流量倾斜或优待。

这也使得，过去5年里小红书积累了190多个国家的笔记和商品口碑，覆盖多个生活领域。同时数亿年轻人的分享让小红书“具备从内容导数据，洞察年轻人流行趋势的能力，以及制造流行的能力。 ”这套UGC内容生产机制在今天依然在源源不断产生新内容。内容可以被抄袭，但生产机制很难直接照搬。

这也可以解释为什么多模仿小红书的产品效果都不尽如人意。用户和内容构成了小红书的核心壁垒，使得小红书的产品牢固度与抗风险能力也更强。前不久，小红书遭遇产品下架。但QuestMobile的数据显示，在APP下架后，小红书的日活跃用户数不降反升，在7月31日当天以2577万的日活创下历史新高。

克制和注重用户体验正是小红书的标签。直到今年用户破2亿之后，小红书才开始正式发力品牌广告。

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