阿里二十载，立身后立足( 二 )_：阿里二十载

英国诗人约翰·多恩写过一首很有传播力度的作品：没有谁是一座孤岛，在大海里独踞；每个人都像一块小小的泥土，连接成整个陆地。如果有一块泥土被海水冲刷，欧洲就会失去一角，这如同一座山岬，也如同一座庄园，无论是你的还是你朋友的。无论谁死了，都是我的一部分在死去，因为我包含在人类这个概念里。因此，不要问丧钟为谁而鸣，丧钟为你而鸣。海明威后来以「丧钟为谁而鸣」作为标题，写了一本战地采访人员视角的小说，在他看来，人类最愚蠢的行为，莫过于为了追求政治动机而手持枪炮相互残杀，空有共同体的向往，却无共同体的实意。进入全球化时代以来，企业利益和公共利益的对立，同样是一个双输的系统，无数资源消耗于此，时而图穷匕见，时而阴奉阳为，长期拉锯下来，谁都精疲力尽。如果阿里的「反常规」可以为商业生态提供一份参照——哪怕未必见得适用于所有企业——都是很好的结果了，毕竟解题者永远不嫌多，企业盈利天经地义，但是应当恪守的准则，也一个都少不了。

就像之前还谈过阿里对于「败将」的处理方式要好过同行，也是体现企业价值观的案例。像是阿里这种在其社交产品来往彻底失败之后还能支持和重用原有团队去开发钉钉的事情，在腾讯是想都不敢想的。钉钉的负责人陈航之前所在的项目是那款被称作是阿里史上最失败的社交产品来往，阿里在其中砸了不计成本的预算，最后还是失败了。陈航后来坚持带着来往的团队转型企业办公应用领域，阿里还把最初“创业圣地”湖畔花园给了他，这个连在阿里内部都鲜为人知的新项目在那里悄然开工。阿里分管人力资源的VP王民明讲过一个工作协调的案例：有两个Leader争一项业务的主导权，其中一个是在阿里工作了五年的老员工，另一个是刚进一年的新员工，王民明对前者说，这个业务给后者拿走，当然会影响你的业绩，但是无关生死，然而后者进公司后脚跟不稳，如果没有这项业务支撑，他活不下去。后来这个剧情，以老员工的痛快放手得以结束。阿里这家公司，价值观培训非常严格，其中会有很多让外面觉得「恶心」、「洗脑」的文化灌输，这是事实，没什么可洗的，但是凭借这种甄别漏斗，阿里留下来的人，或者说能够在阿里待下去的人，都如其所愿的变成了「自己人」。而「自己人」在和系统相处的时候，是不需要去走「证明自己值得信任」这种流程的，你要做什么、而公司又可以满足条件，那就可以放手去做，失败也是可以被容忍的。美团的王慧文只要有机会就会损上阿里几句，但就是这么一个天然的「阿里黑」，也曾说出「在所有的新经济公司里，只有阿里的组织能力是过关的」这样的话。曾有人统计过在那本著名的「基业长青」里作为正面标的出现过的企业是否真的基业长青了——在时隔25年之后——事实证明，有着接近一半的企业都是衰落了，无论它们当年是多么光彩夺目。