重磅！中国工商银行通过 DevOps 标准持续交付能力评估( 六 )_重磅！中国工商银行通过DevOps标准持续

GNSEC：在通过 DevOps 标准评估之后，贵企业打算怎样继续推进 DevOps 落地？

工行专家：准备在企业内部以 DevOps 评估标准来重新审视和规划持续交付能力建设。把评估中获得4级的优势能力向其他项目推广，同时研究专家提出的改进建议，结合工行目前的实际情况推进落实，进一步提升全中心的 DevOps 能力。

具体来说：

一是继续打造高效的持续交付工具平台，提升各个阶段的标准化和自动化能力。

二是从研发模式转型入手，对需求拆分、需求设计、迭代计划等实施更加精细化管控，提升端到端的价值交付能力。

GNSEC：在企业内部大规模落地 DevOps 的经验和技巧，您有哪些可以分享给我们吗？

工行专家：大规模落地 DevOps ，首先要有组织层级要进行强有力的推动，中心各级领导非常重视 DevOps 的推广和评估工作，在组织内部 DevOps 的相关工作是有很高优先级的。其次，要建立专门的持续交付平台建设团队，负责工具链的服务化封装，降低开发组的学习成本，工具要让大家喜欢，就要持续提升稳定性和易用性，也能让工具的推广更容易。