原创<br> 刚被曝亏损370亿,又开始疯狂裁员!滴滴曾经的最大对手,噩梦来了( 三 )

2010 年夏天,几辆车,少的可怜的职员,很小一笔启动资金,Uber 在旧金山正式成立。但它的模式太颠覆了——任何人只要输入信用卡信息,就再也用不着站在路边打车了。

再加上创始人卡拉尼克本身极强的性格,Uber开启了怼天怼地的发展模式。

用卡拉尼克自己的话来说,就是:

我们正在进行一场政治运动,候选人是 Uber ,对手是一个名叫出租车的混蛋。

原创<br> 刚被曝亏损370亿,又开始疯狂裁员!滴滴曾经的最大对手,噩梦来了

如果没有代入感,我们就把重点拉回中国。

2014年,Uber进入中国大陆市场,这时,它的估值已经超过420亿美元,是滴滴的10倍。

如果你还有点印象,当年 Uber 在中国是横扫一切的态势。

它不像任何一家过去的跨国互联网公司,水土不服,没有;跟不上市场的变化,没有;不熟悉中国的用户,没有。Uber 甚至比中国公司更接地气,更有侵略性。

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