阿里“新六脉神剑”的善根和组织的未来( 四 )

胡瑜玲,花名冷月,2007年加入阿里,现任集团组织人才发展团队资深总监。2009年,胡瑜玲带领天猫市场部诞生了第一支天猫广告、第一支天猫“双11”广告;后来她又先后在天猫国际负责大客户业务、参与过Lazada“海外双11元年”。

2018年年底的时候,胡瑜玲突然接到了组织部的轮岗调动,“调到HR团队,不是去做HR的G,而是做HR的中后台,组织与人才发展”。与具体的业务团队相比,这是一个相对抽象的团队。现在的胡瑜玲已经很熟悉如何运用组织的力量进行阿里全球化人才的培养以及组织人才的运营等多项工作。她现在还是阿里巴巴青训营(青年管理者培训营)的班主任。

胡瑜玲认同阿里的组织文化,她知道,“阿里巴巴是一个只要你自己愿意努力,它给你的空间和选择就是无限大的。”我记得她向我回忆接到轮岗通知的神情,坚定、轻松,她的内心对自己毫无经验的领域和工作内容没有丝毫畏惧。她站出来,迈出自己的舒适区,同时又欣喜组织对她的认可,“(组织)希望你能够长出另一种能力的时候,会把你轮到不同的岗位,到不同的地方锻炼能力也更全面”,“你在一个地方已经做得非常出色了,越是出色越要轮掉你。”当个人能力组织力形成共生时,个人价值观与组织价值观也会形成正相关的关系,同时价值观又为组织能力升级保驾护航。胡瑜玲甚至面试过比她更资深的成员进入自己的团队,成为她的领导,“我可以给他汇报工作,这在阿里是没有任何二话的。”

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