不想谈业务的开发不是好开发( 四 )_：不想谈业务的开发不是好开发业务

懂业务就是懂需求，就是懂得换位思考。我们讲共情心，我们都不知道对方想要什么，怎么能做出满意的产品。技术是我们的手段，但不是目的。业务方想要的是各种数据分析结论的落地，是能够产生价值的工程产品。

如果我们不去了解业务，那么就要警惕变为“被动执行者”，在居士的《数据团队思考：数据驱动业务，比技术更重要的是思维的转变》一文中提到：

被动执行者完美地完成业务需求，但没有主动去发现和提出问题。被动执行者在数据相关的工作中，一般来讲主要是各种完成业务的报表、业务提数需求和一些业务方想法的验证。如果你一直处于这种角色，那么，请注意，公司是永远都不缺被动执行者的，你的工作可能很快会被外包同学替代。

这个世界，缺的是技术过硬又精通业务的工程师，缺的是真正能解决实际业务问题的人，缺的是复合型的人才。

了解业务，说白了就是对自己的团队的资源非常熟悉，并且洞悉和掌握了公司的流程，知道如何利用这些资源和流程来完成业务目标。

一个产品、一个项目，能否落地、如何落地、整体的判断，都依赖于对自身业务的了解。因此，开发人员要做的不仅仅是去满足业务的需求，而是要去了解业务的背景。参与到设计阶段，使技术可行性和产品需求更契合。

不想谈业务的开发不是好开发( 四 )