OYO全复盘：印度小李的中国历险记(31)
OYO真正要做的事，是把物业产值最大化。“规模做很大很难，物业受外界影响因素太多了。但OYO如果能控制好节奏，聪明+胆量+新的方法，也许能够做成。“一位OYO的离职员工评价，“这种业务坚持下去就是胜利，因为对物业的控制力会越来越牢固。”
在小李的定义里，OYO不是一个互联网公司，而是一个实体运营公司。“我们不应该被拿来跟Uber比较，可以比较的是肯德基、星巴克——建造和投资物业，创造营收，剩下多少钱就成为利润。”
这是一个听起来有想象力的商业模式。但如果想在中国取得真正的成功，他们还需要更好的执行、更灵活的调整，以及对这个国家复杂性的真正理解。
（为保护采访对象，孙宁为化名。）
（孙俊奕、管艺雯对此文亦有贡献。）
END
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