完成超千万元A轮融资后，SUGAR尝试用滚雪球的方式经营用户( 八 )_图1

朱子豪想到的一个可行的解决方案是：尽可能多的引进16到28岁这个年龄段内的优质用户，让平台优质用户占比达到15%、20%，甚至更高。他认为“抓住这样的一批头部用户，包括用户增长在内的很多问题都会迎刃而解。”

这一思路的逻辑是，以优质用户资源塑造SUGAR苏格“可靠、放心”的品牌认知，并且利用经过平台背书的优质用户吸纳普通用户，解决用户增长问题，更理想的状态下，这部分人可以带动所有的用户群，形成用户的长期留存。反过来，平台的长期留存率提升，用户的增长速度也会更高。由此形成一个滚雪球式的效应，盘活整个平台的内部增长生态。

但他着重提到一点，16—28岁这个年龄段的用户是不断变化的，现阶段主要划分为90后、95后、00后，他们对陌生人社交的诉求也有很大差别。其中，90到95后用户社交需求频率下降，活跃程度比较低；95到00后的社交目的更偏向于脱单；而00后的社交意愿则相对旺盛，社交需求也更广泛，比如找兴趣同好、追星等。

这个差别可能导致产品成为一个叠加很多功能的、复合式的陌生人社交平台。“我们会通过算法把年龄相近的用户推荐在一起，其他没有做太多区别功能。我们希望做一个基础功能，所有用户都能玩起来，找到自己想找的人、想做的事情。”朱子豪表示。