千元机市场风潮再起，一张“诚意牌”折射出的两种可能( 八 )_一场手机发布会能够收获什么？有时是惊

此前，千元机市场都是以低质低价、快速出货、极度压缩供应链成本模式来持续的。而荣耀模式却给出了另一种解题思路：用非常规的产品思路和旗舰机的技术沉淀，让方舟编译器、GPU Turbo等新锐的能力，通过千元机一次性交付到年轻人手里。

当然，这需要经历一个漫长而勾连的化学反应：

首先在战略层面，荣耀清楚地知道，行业成熟期想要依靠营销、噱头来触动转化，几乎失灵了。用户更新换代的可能只会源自于产品真正的差异化创新。因此，作为厂商自然也只能从基础研发、功能迭代、软硬件融合等角度去不断打磨产品。为了贯彻这一理念，在GMIC 2019大会上，荣耀将“锐科技”提升到了企业战略层面，不看短期利润，投入近百亿研发更锐意的创新和科技应用，从而不断占据优势。

同时，精准掌握年轻群体的技术意见，再以体系化的方式将创新力释放出来。以荣耀Play3为例，方舟编译器、EROFS超文件系统、GPU Turbo 3.0等自研技术的集体亮相，一举打破了用户对千元机的刻板认知。让受限于成本的千元机变得不再平庸，这与友商极力挖掘供应链的 “微创新”截然不同，也更容易收获年轻人的品牌忠诚。