八成民营企业都遇上了这个难题,怎么破?( 三 )

而其中,由于家族企业产权的高度集中而不利于吸收先进人才,即使引进优秀的人才,也由于经营管理环境的约束使之无法展现才能,从而阻碍企业向现代企业制度的转变成为关键问题。

全国工商联研究室主任、中国民营经济研究会副会长林泽炎认为,就企业所有权和经营权而言,为了保证家族企业的持续健康发展,势必要推进企业制度变迁,和家族以外的非核心层人员共享企业的产权、剩余索取权及经营管理权,一部分素质较低的家族核心层人员将从重要的经营管理岗位退下来,把权力交给专业管理人员。

接班难?

但中国家族观念普遍较强,目前将企业交给职业经理人打理的并非绝大多数。更何况,中国有一句俗语:“富不过三代”。随着创一代的逐渐老去,企业的发展传承问题更显迫切。

据《2018中国企业家家族传承白皮书》,一代企业家平均年龄55岁,正处于代际传承的关键节点,对于家族企业而言面临持续经营或业务转型的选择。

而《中国家族企业生态40年》引用资料显示,家族企业的平均寿命为24年,恰好与企业创始人的平均工作年限相同;有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到2/3的企业能够传到第三代,后者中大约仅有13%的企业能够传出第三代。

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