“后流量时代”，4周年之际，Wake用社交模式掘金瑜伽市场( 六 )_图1

其实早在2016年1月，Wake瑜伽APP上线时，熊明俊并没有急于推出付费课程，而是打磨课程，做产品，通过优质的免费课程吸引用户。

2017年中期，随着得到、喜马拉雅等知识付费概念已被市场教育，熊明俊开始思考内容变现的问题。

熊明俊称，Wake的盈利模式主要分为四部分：包括自主平台的内容变现、广告收入、分销平台，以及衍生品收入，其中内容收入占到80%以上。

至于瑜伽服、瑜伽垫等周边产品，熊明俊称，早期Wake曾做过尝试，但在C端体量还未完全起来的时候，过早做衍生品未必是好事，因为用户买单的转化率太低。

“零售对供应链的要求很高，Wake的主业是做内容平台，不会去碰供应链，更多是完成线上电商的环节。”熊明俊告诉猎云网，预计到明年C端达到一定量级时开始拓展衍生品，到时候希望通过加盟团队一起推动衍生品的销售，扩大市场规模。

熊明俊称，目前国内的瑜伽行业还没有一个占领用户心智的品牌，Wake瑜伽希望通过输出高质量的内容以及多元化的营销玩法，让瑜伽常态化，让人们想到瑜伽，就会想到Wake。

“后流量时代”，4周年之际，Wake用社交模式掘金瑜伽市场( 六 )