对标华为?杨元庆:带领跌入谷底的联想,演绎出霸气归来的大戏( 五 )

因为业绩变差 , 对杨元庆的质疑声越来越大 , 但只要教父觉得还是“爱自己的” , 那就不是原则性的错误 , 可以继续包容、支持 。 而杨元庆也争气 , 2004搞了个震惊中外业界的“蛇吞象” , 收购IBM的电脑业务 , 金额17.5亿美金 , 一显杨元庆的气魄 。 收购后 , 最明显的效果就是联想在当年成为全球第三PC制造商 , 年销售130亿美元 , 随后又超越惠普和戴尔 , 成为全球第一 。 杨元庆稳了 。

但挑战还在后面 , 2008年第三季度 , 联想亏损9700万美元 , 杨元庆说自己跟外籍高管处不来 , 一度想要辞职 。 2009年 , 柳传志决定出山 , 担任联想集团董事局主席 , 杨元庆取代了外籍高管 。

有“太上皇”坐镇主持大局 , 杨元庆没有了后顾之忧和掣肘 , 两三年就让联想的财报好看了起来 , 2011年柳传志再次归隐 , 杨元庆出任联想董事会主席 。

杨元庆与华为的故事

现在很多人都不喜欢联想和杨元庆 , 实际上 , 杨元庆也是想要争一口气的 。 至少 , 他曾经努力过 。

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