对标华为？杨元庆：带领跌入谷底的联想，演绎出霸气归来的大戏( 六 )_“一度跌入谷底的联想集团

2001年的时候，杨元庆非常钦佩任正非和华为的成就，就率队去华为请教，说联想也要搞研发，毕竟是与华为并肩的中国大企业，杨元庆觉得只要取得真经，联想还是大有可为的。

任正非看着眼前这个意气风发的年轻人意味深长的说了一句话， “搞研发可是一门苦工夫，千万要放弃任何急功近利的想法，要做好每年投入几十亿，而三五年内不冒泡的准备。 ”

当时杨元庆还不太懂，他琢磨了一年多还是不太明白，就再次赶赴华为，请教任正非的老伙计，华为研发的奠基人郑宝用，郑宝用告诉他，研发创新是巨头的游戏，它们利用创新技术和产品获取巨额利润之后，又投入到新的研发之中，创造更大的垄断利润，如此周而复始。而大多数中国公司在产业链中处于低端地位，没有很高的利润率作为支撑，搞研发就很危险，很可能搞出核心竞争力，反而是自己原有的低成本优势会消失殆尽。

杨元庆听了后不知是什么滋味，他渐渐也想明白了，联想跟华为不一样，一个是基因不一样，联想是营销、赚钱为主的路线，一个是组织性质不一样，联想的资本意志很强大，很难允许联想投入大量资金去研发而且很可能会失败——资本都是厌恶风险的，资本只追求利润的回报。