互联网公司的年轻高管们( 十 )

离开谷歌后他在2010年创办了移动开发者的服务平台友盟 , 友盟就像他大学期间考试时一样成功 , 三年就覆盖了6亿设备、6万开发者和18万个App , 只是 , 被阿里收购了 , 8000万美元 。

财务自由真的不是人人都能实现的 , 但却是人人都追求的 。

蒋凡做到了 , 他还随着友盟一起去了阿里 。 入职的第一天没有所谓的花名文化 , 也没有培训 , 甚至没有入职流程 , 直接就是工作 。

原本他不确定在阿里待多久 , 也许一年 , 也许会更久 , 在《中国企业家》里今天的阿里集团CEO张勇曾找的他喝茶 , 说:想不想一起折腾点事情 , 你想不想一起 , 在阿里这个舞台来表演一下 , 留下一点记忆 。

但蒋凡表示记不太清这段对话了 , 不过可以确定 , 这个挽留的背景 , 是阿里当时处于一个转型移动的焦虑期 。

当年张勇提出了要all in 无线 , 但陆兆禧觉得要做“来往” , 即通过社交转型无线 。 蒋凡是阿里正式年轻化的一条分割线 , 2012年阿里开始实施领导群体年轻化的整体换代升级的准备工作 , 第二年就遇到如何转型移动的节点 。

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