微众银行对新一代银行IT架构的设计与实现( 二 )_：微众银行对新一代银行IT架构的设计与

一、业务需求分析

在规划整体架构之前，我们首先需了解业务，然后据此明确架构目标及科技发展战略。互联网银行在建设之初，就与传统银行存在诸多不同之处（如下表所示）。

可见其在覆盖人群、服务模式、服务理念等均有较大差异，这也对后续架构产生影响。从业务角度来讲，微众银行也据此确立了"普惠金融为目标，个存小贷为特色，数据科技为抓手，同行合作为依托"的整体战略定位。

作为与之辅助的科技发展战略，微众银行制定了"纯线上、轻人力、强系统"的科技发展战略。通过完全依托互联网作为客户服务渠道，由计算机系统提供的自动化服务替代传统的人工服务，规避线下渠道建设以及运营所带来的高昂成本，最终实现整体运营成本的大幅度降低、运营效率的明显提升。

二、架构建设目标

在明确了业务战略定位及科技发展目标后，对于架构有了明确的要求。这里既有来自传统银行模式下，对高可用、安全、规范性的要求；也有来自互联网模式下，对高性能、高弹性、低成本的要求。整体可以将其概括为“四高两低”，即高性能、高弹性、高可用、高规范、低成本、低风险。可概括为下图：

微众银行对新一代银行IT架构的设计与实现( 二 )