B端产品经理：业务流程设计方法与关注点( 三 )
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
业务流程设计与关注点 1. 学会细分后进一步的切割和细化
B端流程一般比较长，千万别想着一口气就设计或整合出来最终版的流程。长流程设置会把自己弄得很晕，观感也很差劲。
不妨每次的流程长度不超过5-9个，从比较概括的流程一步步细化，像剥洋葱一样一层一层做完。先设置出最粗颗粒度的流程，再根据这一流程进行细化，得到完整的系统。
以企业A采购企业B的货物流程为例，最概括的流程是：
图：采购整体流程
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