天安财险各分公司学习贯彻落实总公司战略研讨会议精神（一）( 六 )_山东分公司迅速落实总公司战略研讨会议

一是成立了以分公司一把手为第一责任人的甘肃分公司重大专项工作领导小组及整合成立9个分类实施小组，召开分公司中层干部会议和全辖专题视频会议，全面部署全辖落实和推进总公司十一项重大专项工作，做到责任落实到人，强化考核问责，推动公司经营管理水平全面提升。二是召开分公司部门中层干部会议，专题学习领会和研讨总公司“崛起”三年再造新天安战略发展规划和目标，研究谋划分公司三年战略发展规划。会议要求，分公司中层干部要带头切实解放思想，转变观念，紧密围绕总公司战略规划，积极应对监管形势变化，善于学习总结，敢于创新实践，9月下旬要召开相应条线专题会议，研究制定分公司具体落实措施，全力以赴达成2019年经营发展目标，提前谋划2020年经营发展布局，因地制宜制定分公司三年规划。三是分公司成立以王作海总、任莹莹总助、吴世江总监、销管、车险等部门总带队的四个调研小组，目前已深入对定西、张掖、金昌、临夏等机构开展实际的调研，全面了解和准备掌握当地保险市场、同业公司发展动态及分支机构发展现状，为分公司制定发展战略规划提供第一手科学资料。四是继续强化分渠道经营管理体系建设，引进专业销售及管理人才，整合组建专业化销售团队，提升渠道发展内涵价值，夯实公司发展基础。五是进一步加大业务发展力度，优化险种结构，夯实车险发展基础，推动非车实现突破性发展。五是持续抓理赔不放手，聚焦理赔突出问题，强化理赔队伍建设，多举措提升理赔服务管理水平，切实挤压理赔水分，提升公司盈利空间，将理赔打造成为公司核心竞争优势。六是继续加强对重点三级机构支持，大力推动四级机构建设，强化组织绩效考核，提升机构经营发展能力。七是从严管理干部，提升干部责任担当和领导管理水平，持续强化公司队伍建设，为全面实现公司“崛起”三年再造新天安战略规划奠定坚实的人才支持。八是夯实合规管理基础，全面加强风险防控，为公司营造良好的发展环境。（甘肃分公司韩鹏飞）编辑：罗建原