在美团点评做了三年产品经理，我学到了这些( 五 )_：在美团点评做了三年产品经理

2. 定目标

大目标都是老板们会定好，产品经理要在大的目标下定好自己的目标，这个目标是需要进行严格测算的，因为这个目标可能就是KPI。我之前有几次测算就是估高了，导致很被动。再有目标要有长期目标和短期目标，有短期目标就是有一个方向，不断去迭代产品看是否达到目标。

3. 定规划

没有规划的话就会做的事情很散，串联性不强，做的功能比如改改频道页、页面新增模块等。并没有想得很清楚，就去做了，这就是没有规划，东做一下西做一下。

产品规划是为具体的业务开展/项目实施确定路线图和方案。好的产品规划应该从更宏观的视角和判断入手，尽量避免过分关注具体的需求。从更大的维度了解这个业务如何去做，本阶段要做什么，然后细分到策略和计划。个人刚开始做规划，写到后面的规划时就成了to do list；确实这些事情要做，但是应该是下一层的事情，上一层是对应的产品策略。

在规划实施的过程中，需要定期把规划拿出来进行回顾和更新。因为做产品规划的时候不一定能够对业务想的很清楚，个人是有很深的感触。很多新业务都可能在前几个月走错路，需要试错。再者别有了规划就埋头苦干忘了之前的规划，要及时review规划。