在美团点评做了三年产品经理，我学到了这些( 六 )_：在美团点评做了三年产品经理

4. 一步步落地规划

有了规划就有了下一步的策略，接下来产品经理的工作就是要从诸多事情中挑选最有价值的事情。这里面就会依赖到一些数据来帮助去做判断，需要多做数据分析。

规划中的事项落地，有的较快，有的较慢，较慢的最好提前做起准备。比如有的项目需要两个月才能上线，那就提前确定好需求进行推进。我个人之前就是遇到一些项目提的晚了导致上线较晚，大项目一定要提早介入。

四、快速推进，及时复盘

一个产品经理需要有较高的执行力，快速推动项目落地，尤其是一些业务在创新阶段，可能有几个方向，那就都要试，这时候就需要快速执行落地。做错没关系，能够快速意识到问题及时调整很重要。

产品经理在推动项目的时候，是必须要协调合作各方的。作为项目推进方，要合作共赢。提前告知项目相关方此项目的预期收益（注意不要画大饼），项目完成后要及时review并同步各方效果，这样的合作才是长久的。

最后是复盘，产品应该养成一种习惯，每次项目一结束或者到一个阶段，就要做一次总结和复盘，哪怕只是自己看。以前自己不习惯每次都做项目复盘，但是现在基本上产品上线就会做下分析，因为只有有了分析，才清楚哪个效果最好，下一步该如何去做。

在美团点评做了三年产品经理，我学到了这些( 六 )