王健林父子这两年:资产“大甩卖” 内部反腐力度强( 三 )

这两年,王健林在忙什么?

王健林表态将主要投资放在国内之后,开始对公司资产进行“大甩卖”。

为了融资,还银行贷款、降低负债率,万达438.44亿元将13个文旅城项目91%的股权卖给了融创,199.06亿元将旗下77家酒店卖给富力,同时放弃收购美国电视制作公司迪克·克拉克,出售了万达在英国伦敦和澳大利亚的项目。

出售部分文旅、酒店版块,常被称为万达的壮士断腕,可这几乎已让万达集团的主业被腰斩。与此同时,新业务不见起色。

年满五岁的万达电商经历了三任CEO,依然没什么存在感。王健林对于电商的思路几经变化,发力点从“大会员大数据”到O2O,又从O2O到网络金融。王健林承认过自己没有互联网思维,但对于庞大的万达集团来说,思维并非主要牵绊。

当万达电商其中一任CEO建议让员工持股时,王健林拒绝了,原因是他的创业历程中,没有一家公司给过员工期权,现在更不能破例。

根据万达电商每一任CEO对媒体透露的只言片语,他们应该都感受到了自己的权限之窄:不能给员工派发期权,不能做战略决策,想要做些什么时,最艰难的一步是说动王健林。一任CEO在告别万达后,转头就创办了自己的公司,模式与当时的万达电商如出一辙,即为购物中心提供O2O服务。

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