在推出电动车服务平台后，哈啰出行包括租售、换电在内的一站式出行服务，正在进一步向构建两轮出行基础设施的方向迈进。哈啰出行自身，也在加速向出行服务基础服务商的角色转变。

三、哈啰“赢”在哪里？

值此哈啰成立3周年之际，纵观哈啰的发展历程我们发现，哈啰能够从初创时的默默无闻，走到如今的行业领先，赢得非常漂亮。而哈啰之所以能赢，关键在三点：正确的发展策略、对技术的重视、以及高效的组织力。

初创之时，哈啰在共享出行领域里既无名气又缺资源。此时的哈啰采取了非常明智的市场策略：避开ofo、摩拜等巨头激烈竞争的一线城市，转而到低线市场发起迂回攻势，以“农村保卫城市”的策略谋取发展空间。

底线城市无论在市场开拓费用、还是在单车维护成本上，都比一线城市低廉，但居民对共享单车的使用需求却相当高，为哈啰的发展提供了难得的机遇。这种差异化市场策略，让哈啰在巨头围堵的困境中存活下，而且实现了迅速崛起。到2018年4月，哈啰的日订单量终于超越了摩拜和ofo ，成为行业第一，并引起了蚂蚁金服等资本巨头的重视，获得了后续的融资和市场支持。哈啰的“农村包围城市”策略，不激进不冒进，让企业在巩固低线市场的同时，有机会逐步渗透到了一线城市，赢得了属于自己的发展空间。