流量枯竭的下半场，如何以快打慢、出奇制胜(19)_图1

如今，亚马逊拥有超过54000名员工，在电子书、云计算和在线零售等领域均处于领先地位，而“法国洗衣店餐厅”只有不到50名员工，仅有一处店面，每天只为60位客户提供服务，但仍然是世界上最著名的餐厅之一。

毫无疑问，亚马逊和“法国洗衣店餐厅”都是伟大的企业，但他们存在于根本不同的环境。亚马逊的业务依赖于大规模和数十亿美元的基础设施；“法国洗衣店餐厅”则依赖于世界上部分厨艺最熟练的厨师烹饪的最高品质的当地食材。

规模对电子商务和云计算至关重要，但与世界级精致美食对立。将亚马逊想象成一家小型独立书店是不可能的，就像不可能将“法国洗衣店餐厅”想象成一家与麦当劳争夺霸主地位的全球连锁餐厅一样。

另外，“负责任的闪电式扩张”也很重要，因为成功的闪电式扩张公司通常发展到某个阶段就不能单纯被视为一家企业，它们实际上影响了所有的社会结构。因此，闪电式扩张公司的责任不仅是在遵守法律的同时最大限度地提高股东价值，还要对企业行为如何影响广大社会负责。

在YC中国创始人兼CEO陆奇看来，随着技术推动和数字化程度不断提高，物理世界和人的行为越来越趋于数字化。数字化链接覆盖了越来越多的人与人、人与物之间的关系。网络效应和平台化越来越成为每一个成功产品必然面临的机遇和挑战。因此，任何一个技术驱动的大规模创新的S形成长曲线会越来越陡，闪电式扩张将成为每一个创业者和企业管理者需要深刻理解并有效使用的概念。