流量枯竭的下半场，如何以快打慢、出奇制胜(16)_图1

从单纯进攻到攻守兼备：这需要战略演进以及公司文化演进。许多初创企业都缺少正式流程，愿意质疑甚至破坏规则，这种灵活性在建立一家优秀公司的早期阶段至关重要，因为它们往往处于全面攻势，对更大的成熟竞争对手展开游击战，同时没有太多可以损失的东西。

可是，一旦公司取得了阶段性胜利，甚至实现了闪电式扩张，员工人数达到成百上千之多，就必须在公司内部制定规则、建立秩序，不然组织就会陷入混乱。这种转变可能颇具挑战性，因为正是需要改变的那些方法为公司带来了最初的成功。

此外，企业家往往具有叛逆倾向，天生的规则遵守者很难在混乱、“快速和打破常规”的初创环境中表现良好。但如果不能实现这样的转变，就可能导致企业的灾难。

自身规模化，从创始人到领导者：作为创始人，他们需要有能力冒险追求在别人眼中并非顺理成章的愿景，同时有能力解决不可避免的矛盾。保持一定的谦逊心和全局感可以帮助创始人在公司闪电式扩张时转变角色，而在这个过程中，创始人应当做到放权、聘用更多人才和不断完善自身。

闪电式扩张在很多情况下是逆势而为，这也是它的价值所在。要取得成功，创始人必须违反许多旨在提高效率和降低风险的管理“规则”，而以下9条反直觉规则可以帮助创始人更好地进行闪电式扩张。

流量枯竭的下半场，如何以快打慢、出奇制胜(16)