进击的蒙牛：吞并贝拉米 “决战”双千亿( 五 )_：进击的蒙牛：吞并贝拉米“决战”双千

事实上，早在2016年卢敏放担任蒙牛集团总裁后，即对婴幼儿配方奶粉业务投入核心资源。蒙牛方面指出，贝拉米可以与其现有业务实现优势互补和战略协同，有助集团在中国和海外市场扩展其产品范围和客户基础。

乳业高级分析师宋亮告诉《国际金融报》采访人员，蒙牛收购贝拉米后，可以利用在澳收购的乳企Burra Foods为贝拉米代工，以工厂为名进行配方注册，为蒙牛进一步加码有机奶粉打下基础。此外，“利用贝拉米，蒙牛未来还可以进一步打造婴幼儿全营养食品，同时打开澳大利亚跨境电商渠道。当然，贝拉米与Burra可以建立一条完整的全产业链体系，为其下一步在澳资本市场进一步融资打下基础”。

在奶粉领域上，蒙牛在6年前已经经历过一场行业大并购。2013年6月份，蒙牛和雅士利双双发布公告，宣布前者收购后者全部股权，共涉及资金124.6亿港元。2015年12月，雅士利完成了对蒙牛旗下欧世蒙牛的全资收购，正式成为蒙牛旗下唯一奶粉业务平台。

不过，进入蒙牛体系后的雅士利陷入业绩阵痛期。2014年-2016年，雅士利的营业额连续下滑，分别为35.54亿元、27.62亿元、22.03亿元，同期净利润也顺势下滑，尤其2016年及2017年，更是经历连续亏损，亏损额分别为3.2亿元、1.8亿元。一直到2018年，雅士利才回归了盈利状态。