从1700亿港元市值跌落至28亿思捷环球只用了12年( 三 )_：从1700亿港元市值跌落至28亿思捷环球

同时，对中国市场错误定位也让思捷未来步履维艰。自始至终，运营总部在德国、设计部门在香港的思捷，从设计师到管理层都对中国市场和中国消费者缺乏了解和重视。尤其是2002年欧洲业绩出色的业绩，让Esprit把亚太区和北美区都归并到欧洲的行政级别之下，可以说当时公司一直都在围绕着以德国为重心的欧洲市场，欧洲地区的销售占其全球业务一直稳定在80%以上。而在中国2004年加入WTO之后，Esprit中国市场还要面对更多国际品牌的竞争。

时至2006年，快时尚企业崛起势头极其凶猛，就连国际服装业巨头GAP也开始感受到了来自西班牙的品牌ZARA的影响。似乎闻到一丝不对的邢李原，也在同年先后辞掉了思捷环球集团董事会主席和CEO的职位，并开始不断减持思捷环球股份。2008年金融危机爆发后，思捷更是遭遇很多批发客户因资金流紧张无法下单付款，部分客户已经出现破产，批发渠道受阻、存货积压的思捷只能进行贱卖清货，这个决定导致思捷品牌价值急速缩水，加上国内电商崛起和国际快时尚的汹涌进攻，耗尽品牌价值的思捷已毫无还击之力。

从2007年巅峰到2008年年末的一年时间里，思捷市值最大跌幅超过了70%，2008年之后的思捷进入衰败期，再也没有崛起的迹象。而期间不断套现的邢李原先后减持股份10余次，至2010年完全抛空思捷的股票，总计套现约233.28亿港元，2010年之后的思捷业绩表现已经能用惨淡来描述了，虽然之后一直有转型计划在执行，但还没出现任何效果。至此，思捷的时代已基本落幕。