成人达己，还有多少人看不懂小米的物联网壁垒( 八 )_：成人达己

而这样的合作观念和生态积累，给了小米在做物联网设备联动时的品牌号召力，也成了小米的生态之源。3/ 生态之根，品牌联动的创新

华米IPO后，雷军曾在微博中表示，这是小米生态链的巨大意义，因小米模式而带动了中国制造业升级。

不谋求绝对控制，为企业提供火力支援的同时，也为小米生态链上的企业解决了一些发展中的关键问题。首先解决的是初创企业的激励机制。按小米的话说，订立「只投资不控股」这一原则后，整个（生态链公司）队伍都变得跑起来拉都拉不住。“我们做生态链的时候，建立的第一个机制，就是投资不控股，保证生态链创业团队持绝对的大股，保障他们是为自己打天下，这样大伙才能步调一致，拼命往前冲”。

其次，小米吸取了11年自主研发充电宝的经验，将非核心竞争要素的产品“外包”，继承了小米这家互联网基因公司对轻资产的要求。只建议不决策，也在一定程度上保证了企业的自我存活，而不是只会依靠小米平台这艘大船。

最后小米为生态链产品提供标准化接口，保证了小米会成为规则的制定者。在采访中五矩研究社了解到：以前其他品牌往往会先设立一整套智能家居系统，然后发现下游各家的产品标准都不一样，并不能很好地实现智能化。